Le Sud Lorraine est un territoire situé au carrefour de l’Europe, connecté aux grands pôles européens, sur le Sillon Lorrain et maillé par de grandes infrastructures autoroutières et ferroviaires permettant ainsi une facilité d’accès au territoire. La large majorité des déplacements dans le Sud54 sont des flux internes, très majoritairement polarisé vers la Métropole du Grand Nancy. Mais la connexion avec cette dernière depuis les territoires voisins est encore à parfaire afin de permettre des alternatives à l’autosolisme encore très largement présent dans les parts modales des EPCI.

L’accès à cet observatoire est réservé aux acteurs publics concernés. C’est pourquoi un exemple de carte et de tableau de bord est présenté ci-dessous.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.

Avec plus de 6 000 copropriétés verticales représentant des plus de 60 000 de logements du parc en 2023 (dont 4500 en QPV), ce mode de gestion immobilière est central. A l’instar du territoire français, sur la métropole il fait face à des défis structurels :

• 2/3 des copropriétés datent d’avant 1974, nécessitant potentiellement à des termes rénovations énergétiques et structurelles.
• Les petites copropriétés dominent le marché, souvent moins bien organisées et plus vulnérables aux difficultés financières. A l’inverse, de grosses copropriétés avec un nombres plus importants de propriétaires peut rendre complexe la validation de travaux.
• Un peu moins de 20 % ne seraient pas immatriculées, compliquant potentiellement leur suivi et leur mise aux normes.

Face à ces enjeux, une meilleure gestion et un accompagnement des copropriétaires sont essentiels pour moderniser et pérenniser ce parc immobilier et passe par un outil en permettant d’abord son observation.

Ainsi, SCALEN a mis au point une méthodologie permettant à la métropole du Grand Nancy de repérer et suivre les copropriétés potentiellement en difficultés.

L’accès à cet observatoire est réservé aux acteurs publics concernés. C’est pourquoi un exemple de carte et de tableau de bord est présenté ci-dessous.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.

La Métropole du Grand Nancy est un territoire qui est bien doté en termes d’infrastructures de sport et de loisirs, avec près de 900 équipements répartis dans plus de 300 sites sportifs en plein air, couverts, aquatiques, etc., offrant une diversité remarquable d’activités aussi bien pour les pratiques de loisirs que pour le sport scolaire ou professionnel. Ils permettent la pratique de plus d’une centaine de disciplines, en loisir, comme en compétition.

Le commerce connaît une véritable mutation avec l’évolution des modes de consommation (e-commerce, seconde main, consommation locale et responsable, télétravail notamment). La crise sanitaire a été un accélérateur de ces changements.

Désormais, le centre-ville de Nancy n’est plus le premier pôle commercial de la Métropole du Grand Nancy en termes de chiffres d’affaires (17%, commerce de détail hors HORECA et services). Il est devancé par  le pôle commercial de Porte Sud.

Entre 2024 et 2025, le nombre de commerces d’alimentation dans le cœur d’agglomération de Nancy est resté stable tandis que le nombre d’enseignes spécialisées en habillement a baissé (16 % vs 15 %), ainsi que les services
(de 15 % vs 13 %).

Sur les 10 dernières années, on observe une déformation de la structure du tissu commercial du cœur d’agglomération nanciéen :
Les + : HORECA (17,3 % à 26,9 %)
Stabilité : Alimentation (7,9 % à 8,5 %)
Les – : Habillement (20,8% à 14,8%) et Services (16,8% à 13,4%)

Chaque année, SCALEN réalise une grande enquête afin de connaître les niveaux de loyers dans l’agglomération nancéienne : les niveaux par secteur géographique, les facteurs qui influencent le montant et la dispersion des loyers (DPE, époque de construction, taille du logement, date d’emménagement…), les tensions sur le marché, le délai de relocation, etc.
SCALEN est agréée par le ministère du logement en tant qu’Observatoire local des loyers, réseau  national qui offre des informations fiables sur les loyers de 62 agglomérations françaises, lui permettant ainsi de comparer le marche nancéien avec celui d’autres territoires.

La Métropole du Grand Nancy est un lieu de diversité culturelle et de création artistique avec des institutions nationales : l’opéra national de Lorraine, le centre dramatique national du théâtre de la Manufacture, le centre chorégraphique national Ballet de Lorraine ou encore l’Autre Canal. Le territoire est également doté d’équipements de dimension régionale et locale, qui représentent une véritable richesse en proposant une programmation culturelle variée.

Une offre de proximité pour la culture au quotidien maille le territoire à travers un réseau de 33 médiathèques et bibliothèques, des lieux d’apprentissage et de diffusion des savoirs, notamment au sein des 6 musées de la Métropole.

Dans la Métropole du Grand Nancy, 35 % des étudiants déclarent habiter seuls, contre 25 % en France. Cet écart s’explique par une offre de logements riche et variée et par des loyers abordables pratiqués sur le territoire métropolitain.

L’atlas du logement étudiant s’inscrit dans le cadre de l’Observatoire territorial du logement étudiant du Grand Nancy (OTLE), outil d’aide à la décision ayant pour objectif de comprendre et d’éclairer l’évolution des besoins et de l’offre en matière de logement étudiant, d’adapter l’implantation des résidences à la géographie des formations universitaires, et d’intégrer la problématique dans les politiques locales de l’habitat.

À l’échelle des trois départements (Haute-Marne, Meuse, Meurthe-et-Moselle), l’accès à l’offre de soins se structure essentiellement autours des grands axes et des grandes agglomérations (le Sillon Lorrain, la Métropole du Grand Nancy et ses pôles relais, les deux villes principales meusiennes que sont Verdun et Bar-le-Duc ainsi que le secteur de Saint-Mihiel, Chaumont en Haute-Marne…). La comparaison entre l’APL 2021 et 2022 indique une dégradation de l’offre sanitaire dans tout le territoire.

L’accès à cet observatoire est réservé aux acteurs publics concernés. C’est pourquoi un exemple de carte et de tableau de bord est présenté ci-dessous.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.